2005年IBM论坛3月16日如期在中国举办，IBM大中华区董事长兼首席总裁周伟焜在会上再次说出“IBM中国公司始终将‘成为中国的IBM’作为自己的目标而努力”这句IBM中国公司的经典口头禅，而在目前中国的经济环境中，IBM中国公司将如何向这个目标靠拢？IBM中国公司又将如何处理与联想这个“新伙伴”的竞合关系？作为领军人物的周伟焜为本报记者做了一一解答。
　　 关于经营：有时需要冒险
　　《新京报》：很多企业都面临着战略和执行之间的两难问题，IBM如何解决两者间的矛盾？
　　周伟焜：很多人讲，一个跨国公司的老板，战略是总部帮你定好的，你只需要执行就可以了。而我要做的是制定一套IBM中国的发展战略，并与IBM全球战略一致，同时要很明确知道哪些战略在中国的时机还没有到，我们要采取什么方法准备实施它，而在哪些领域有可能中国的机会比国外更好。
　 《新京报》：要成为一家卓越的企业，应该如何处理核心业务和成长性业务间的关系？
　　周伟焜：首先，每一家公司都应该知道目前的核心业务是什么，这个核心一定要保住。第二，要明确知道在未来的三年里可以带给你最大成长的业务是什么。最后，就要做一点冒险，就是哪些业务有可能是现在开始做，五年之后才会带来成长的业务。你要同时在一家公司里让这三件事情同时发生，三种事情可能需要不同的管理体系、不同的领导人才。此外，你在部署战略的时候就要想到执行面。
　　关于转型：让客户获得成功
　　《新京报》：IBM未来还会不断转型吗？
　　周伟焜：一定会的。我们会在我们服务所涵盖的事情里做更多类型的服务，会去买更多软件服务的公司来加强我们的实力。

　　《新京报》：未来IBM还会在哪些领域进行发展？

　　周伟焜：我们会在金融、电子这两个行业里做最初步的探讨，接下来我们会在电信和零售方面做一些研究。我们不敢说探索所有行业，今年最多做这四个行业，因为做事情要做得比较精。
　　《新京报》：清晰的转型目标对IBM中国公司来说最困难的地方在哪里？你是否对IBM中国的现状满意？

　　周伟焜：对全球来说，挑战就是把人的思维、把我们的企业文化调整过来，特别是在中国，我们过去很多的成功是在产品和销售上的成功，而未来的成功取决于我们的解决方案能否让客户获得成功。

　　对于现状，我从来没有满意过。当你达到某一个目标的时候，你就定了下一个目标的时间。所以，我从来没有达到过我自己本身的目标。

　　关于联想：我们是战略联盟

　　《新京报》：您是否认为IBM卖给联想的部分就是非核心业务？

　　周伟焜：实际上PC是IBM中国公司的核心业务，有着很好的利润。但从长期来看，和IBM的业务模式是有差异的。并购后并不代表IBM不提供PC给客户，而是采取一个更有效的方法：把PC和其他的产业结合在一起，提供一个完整的解决方案给我们的客户。
　　《新京报》：您对于IBM与联想并购后的关系如何看待？
　　周伟焜：我们认为这是一个战略的联盟，通过这个战略联盟，IBM可以达到更有竞争优势、更有竞争价值的PC给我们的客户。联想通过这个联盟可以达到国际化的目标，因此成为未来中国科技方面的巨人。所以我认为这不是并购，而是一个战略联盟。